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董明珠:应该给员工安全感

[2016-10-25 15:36:50] 来源: 【】 评论:0

  作为一名女性管理者,董明珠爱憎分明、不留情面的真性情,是其管理风格的体现。“不必为了迎合员工而隐忍不发,直面问题、解决问题。”是董明珠的管理之道!

  到底是怎样的管理之道成就了格力今日的辉煌?以下附上董明珠的10条管理经典语录,让你真正感受到“铁娘子”的管理智慧。

  1、领导者要有牺牲的精神

  一个领导者要有牺牲的精神。奉献精神就是一种牺牲,不能考虑个人得失,应该把更多精力投入到企业里,把个人的生命和企业联系在一起。

  2、领导者真正的柔情是批评员工

  看到了员工身上的问题并告之,这是领导者真正的柔情。看到你出了问题还装作没看到,这对于一个领导来讲是不负责任的。

  3、优秀的企业家应该给员工安全感

  一个企业赚了很多钱,但企业员工仍旧居无定所,那这个企业的管理者就不是一个优秀的企业家。优秀的企业家应该承担起责任,为员工营造一种安全感,让他们感觉有所依靠。

  4、营销不是忽悠人

  营销体系就像人的胃,制度建设好比心脏。如果心脏不好,搞个支架也能活;如果胃没有了,肯定死路一条。营销不是忽悠别人,而是要有一个很好的制度。

  5、不和任何人做交易

  我当部长时给自己立了一个规矩,不和任何人做交易。要想建立一个好的文化,一定要得罪一批人,因为这批人在利益当中是受益人,所以在建立制度和文化的时候,他们就会成为你的敌人。

  6、管小事才能成大事

  我在管理上最关注的就是细节,一个企业只有把小问题都解决了,才不会有大问题。

  7、宽松不等于放纵

  宽松之外要有铁的制度,真正的民主并不是没有约束,一个缺乏制度的公司最大受害者是好的员工。

  8、企业文化就像玩魔术

  格力有一个叉车工的片子,说的是一个叉车工人练叉车技术,练到开叉车就像玩魔术一样的故事。就是这种文化让每一个在格力的人,能够务实去做好自己的每一件事,都有对企业责任的担当。文化的核心是一个沉淀积累的过程。

  9、坦荡的公开错误是自信的表现

  如果我的部门出了问题,我这个部长是有责任的,用这样的思维去建立企业文化,这个企业就有竞争力了。不要认为我做错了,我就捂着不让别人知道。实际上,越坦荡的公开,以后就越能做好,这是一种自信的表现。

  10、不能和员工的思维错位

  作为企业的领导者,你和员工的思维不能错位,要让那些为公司作出贡献的员工有安全感,让他们有发展的平台,有施展才华的舞台。我们不能按照自己的关系、个人的印象好坏来决定是否给他们机会,机会应该对所有人敞开。